中资助力，麦当劳中国门店与业务双增长

当人们漫步城市街头，看见那耀眼的金色拱门标志——金拱门，或许(huòxǔ)很难意识到这个源于外国的快餐品牌麦当劳，已悄然完成(wánchéng)从国际品牌到本地企业的蜕变。自中国内地首家餐厅以来(yǐlái)，麦当劳中国不仅以标准化服务重塑了国人(guórén)对(duì)快餐的认知，更在2017年迎来(yínglái)历史性转折——中信入主使其股权结构发生根本性变革，由此开启从“洋快餐”麦当劳中国到“金拱门中国”的本土化新篇章。

资本(zīběn)重构提振扩张速度

2017年，中信入主麦当劳中国，标志着麦当劳在中国转型为中资(zhōngzī)控股的本地企业(qǐyè)，为战略决策注入(zhùrù)本土基因(jīyīn)。借助中信深厚的商业资源，麦当劳中国与中海地产、华润置地等头部房企建立战略合作，每年稳定(wěndìng)获得超过200个优质商铺资源。这种(zhèzhǒng)资源赋能(fùnéng)使门店数量从2017年的2500家激增至(zhì)2025年3月的7000家，其中超过60%新店布局在三四线城市。更值得关注的是其“千店计划”的推进速度，这种扩张节奏远超其他国际餐饮品牌在中国市场的发展轨迹。

产品创新层面的本土化(běntǔhuà)实践同样引人注目

金拱门时代，研发团队深入分析中国消费者的(de)饮食偏好，将传统(chuántǒng)西式快餐与本土特色相结合。除了长期畅销的麦辣鸡(jī)腿堡等经典产品(chǎnpǐn)，更推出(tuīchū)麦麦脆汁鸡等具有创新性的核心单品。针对本土市场差异，研发了限定产品，甚至将油条等传统早餐纳入菜单。在供应链建设方面，中资控股带来的本土化优势(yōushì)尤为显著。通过建立覆盖全国的九大物流中心，实现90%以上食材本土采购。

数字化运营体系的(de)搭建彰显着中资背景的战略眼光

金拱门中国投入构建的(de)全渠道数字化(shùzìhuà)生态，将会员体系与支付宝等超级平台深度打通。其自主(zìzhǔ)研发的“智慧餐厅”系统已覆盖85%门店，通过(tōngguò)AI算法实现客流预测准确率达(dá)92%，使得备餐效率提升。如今，麦当劳中国全平台注册会员总数(zǒngshù)已突破3.3亿，其中90%的订单来自数字平台。数字化进程不仅提升了(le)顾客体验(tǐyàn)，还极大地提高了麦当劳中国的运营效率。在追求商业成功的同时(tóngshí)，麦当劳中国也积极履行社会责任。在中信的助力下，麦当劳中国积极参与公益事业，为社区发展贡献力量。三家麦当劳叔叔之家的落户，为异地求医的贫困儿童家庭提供了温暖的港湾。此外，麦当劳中国还通过“为爱麦跑”等公益活动(gōngyìhuódòng)，传递爱心与正能量。

这场蜕变并非简单的品牌更名，而是从资本结构到运营(yùnyíng)体(tǐ)系的系统性重构。通过股权(gǔquán)本土化获得决策自主权(zìzhǔquán)，借助中资背景整合商业资源，依托文化融合创新产品(chǎnpǐn)服务，金拱门中国完成了跨国企业本土化转型的经典示范。当(dāng)7000家门店的金色拱门照亮中国城镇的夜晚，这个承载着全球化基因却又扎根本土的商业体，正以每年新增千家门店的速度，续写着中资赋能下的发展传奇。